Оптимизация бизнес-процессов

Наша команда предлагает услуги по оптимизации  бизнес-процессов.

Под оптимизаций бизнес-процессов понимается:  любой процесс в компании (группы компаний) становится эффективнее,  времени и денег  затрачивается меньше на достижение  поставленных целей.

Хозяин процесса и все участники процесса четко понимаю, что, в какой период времени они должны сделать, и какова их зона ответственности.

Факт совершения  хозяйственной операции фиксируется первичным документом и подписью лица, ответственного за его совершения.

7

лет

ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА

Оптимизация бизнес-процессов достигаться несколькими способами, которые могут быть применены как отдельно, так и одновременно.

— Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения формализованного графика документооборота и дальнейшая его автоматизация.

— Для групп компаний, выделение обслуживающих бизнес-процессов  в единые центры обслуживания.

Преимущества оказания данной услуги специалистами ГК «Аудит-Вела».

Для Вас работает команда  профессионалов, включающая в себя – процессного  менеджера, аудиторов,  профильных специалистов, менеджера проекта. Все члены команды  имеют  значительный практический опыт работы с предприятиями различных отраслевых направленностей: сельское хозяйство, производство, пищевая промышленность,  транспорт, торговля внутренняя и внешнеэкономическая.

Большинство проектов проводилось для групп компаний.

Обладая необходимыми знаниями и навыками, мы гарантируем высокое качество оказания услуги, которая выражается в повышении эффективности систем внутреннего контроля и как следствие в оптимизации бизнес-процессов Заказчика.

Наши специалисты выполняют следующие виды работ по данному направлению:

Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения формализованного графика документооборота и дальнейшая его автоматизация.

Создается карта движения документов (бухгалтерских, производственных, кадровых, управленческих) с привязкой к должностным обязанностям, и их формализацией, всех лиц задействованных в процессе.

Для групп компаний, выделение обслуживающих бизнес-процессов в единые центры обслуживания.

 Создаются единый центр обслуживания, в который переносятся обслуживающие бизнес-процессы  (учетные функции, юридические, кадровые, управление персоналом, ИТ, закупки и логистика). Внедряется единая методология ведения учетных процессов, стандартизируется порядок взаимодействия между производственными площадками и единым центром обслуживания.  Максимально автоматизируется все обслуживающие процессы.

Почему обращаются к нам:

 Наш опыт и знания позволяют  получить от проекта экономический эффект, выраженный в сокращении затрат на содержание обслуживающих процессов, сокращение затрат возможно до 60%, а также ликвидации проваленных  и задвоенных функций в бизнес процессах, что также влияет на сокращение затрат и повышение эффективности в целом по компании (группе компаний), и как следствие росту общей прибыльности Бизнеса.

Все работы могут быть выполнены как комплексно, так и по отдельности при решении поставленных задач Заказчиком.

более 1000 

аудиторских заключений

более 80 

специалистов к вашим услугам

9820 слушателей

прошли обучение

21 год

На рынке услуг

Обратная связь