Оптимизация бизнес-процессов

Наша команда предлагает услуги по оптимизации бизнес-процессов.

Результат, который Вы получаете: любой процесс в компании (группе компаний) становится эффективнее, то есть затрачивается меньше времени и денег на достижение поставленных целей.

Инициатор процесса и все его участники четко понимают, что, в какой период времени они должны сделать и какова их зона ответственности.

Факт совершения хозяйственной операции фиксируется первичным документом и подписью ответственного лица.

7

лет

ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА

Оптимизация бизнес-процессов достигается несколькими способами, которые могут применяться как отдельно, так и одновременно.

— Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения формализованного графика документооборота и дальнейшая его автоматизация.

— Для групп компаний, выделение обслуживающих бизнес-процессов  в единые центры обслуживания.

Преимущества оказания данной услуги специалистами ГК «Аудит-Вела»

Для Вас работает команда профессионалов, включающая в себя процессного менеджера, аудиторов, профильных специалистов, менеджера проекта. Все члены команды имеют  значительный практический опыт работы с предприятиями различных отраслевых направленностей: сельское хозяйство, производство, пищевая промышленность,  транспорт, торговля внутренняя и внешнеэкономическая.

Большинство проектов проводилось для групп компаний.

Обладая необходимыми знаниями и навыками, мы гарантируем высокое качество оказания услуги, которая выражается в повышении эффективности систем внутреннего контроля и, как следствие, в оптимизации бизнес-процессов Заказчика.

Наши специалисты выполняют следующие виды работ по данному направлению:

Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения формализованного графика документооборота и дальнейшая его автоматизация.

Создание карты движения документов (бухгалтерских, производственных, кадровых, управленческих) с привязкой к должностным обязанностям и формализацией всех лиц, задействованных в процессе.

Для групп компаний выделение обслуживающих бизнес-процессов в единые центры обслуживания.

Создание единого центра обслуживания, в который переносятся обслуживающие бизнес-процессы (учетные функции, юридические, кадровые, управление персоналом, ИТ, закупки и логистика). Внедрение единой методологии ведения учетных процессов, стандартизация порядка взаимодействия между производственными площадками и единым центром обслуживания. Максимальная автоматизация всех обслуживающих процессов.

Почему обращаются к нам:

Наш опыт и знания позволяют получить от проекта экономический эффект, выраженный в сокращении затрат на содержание обслуживающих процессов до 60%, а также в ликвидации проваленных  и задвоенных функций в бизнес-процессах, что также влияет на сокращение затрат и повышение эффективности в целом по компании (группе компаний) и, как следствие, росту общей прибыльности бизнеса.

Все работы могут выполняться как комплексно, так и по отдельности при решении поставленных Заказчиком задач.

более 1000 

аудиторских заключений

более 75 

специалистов к вашим услугам

10238 слушателей

прошли обучение

23 года

На рынке услуг