Наша команда предлагает услуги по оптимизации бизнес-процессов.
Результат, который Вы получаете: любой процесс в компании (группе компаний) становится эффективнее, то есть затрачивается меньше времени и денег на достижение поставленных целей.
Инициатор процесса и все его участники четко понимают, что, в какой период времени они должны сделать и какова их зона ответственности.
Факт совершения хозяйственной операции фиксируется первичным документом и подписью ответственного лица.
10
лет
ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА
Оптимизация бизнес-процессов достигается несколькими способами, которые могут применяться как отдельно, так и одновременно.
— Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения формализованного графика документооборота и дальнейшая его автоматизация.
— Для групп компаний, выделение обслуживающих бизнес-процессов в единые центры обслуживания.
Преимущества оказания данной услуги специалистами ГК «Аудит-Вела»
Для Вас работает команда профессионалов, включающая в себя процессного менеджера, аудиторов, профильных специалистов, менеджера проекта. Все члены команды имеют значительный практический опыт работы с предприятиями различных отраслевых направленностей: сельское хозяйство, производство, пищевая промышленность, транспорт, торговля внутренняя и внешнеэкономическая.
Большинство проектов проводилось для групп компаний.
Обладая необходимыми знаниями и навыками, мы гарантируем высокое качество оказания услуги, которая выражается в повышении эффективности систем внутреннего контроля и, как следствие, в оптимизации бизнес-процессов Заказчика.
Наши специалисты выполняют следующие виды работ по данному направлению:
Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения формализованного графика документооборота и дальнейшая его автоматизация.
Создание карты движения документов (бухгалтерских, производственных, кадровых, управленческих) с привязкой к должностным обязанностям и формализацией всех лиц, задействованных в процессе.
Для групп компаний выделение обслуживающих бизнес-процессов в единые центры обслуживания.
Создание единого центра обслуживания, в который переносятся обслуживающие бизнес-процессы (учетные функции, юридические, кадровые, управление персоналом, ИТ, закупки и логистика). Внедрение единой методологии ведения учетных процессов, стандартизация порядка взаимодействия между производственными площадками и единым центром обслуживания. Максимальная автоматизация всех обслуживающих процессов.
Почему обращаются к нам:
Наш опыт и знания позволяют получить от проекта экономический эффект, выраженный в сокращении затрат на содержание обслуживающих процессов до 60%, а также в ликвидации проваленных и задвоенных функций в бизнес-процессах, что также влияет на сокращение затрат и повышение эффективности в целом по компании (группе компаний) и, как следствие, росту общей прибыльности бизнеса.
Все работы могут выполняться как комплексно, так и по отдельности при решении поставленных Заказчиком задач.
более 1200
аудиторских заключений
более 65
специалистов к вашим услугам
15000+ слушателей
прошли обучение
